大象与跳蚤读后感2000字

查尔斯·汉迪的管理学经典之作《大象与跳蚤:预见组织与个人的未来》,其实不是一本传统意义的管理学著作。按照当下商业图书写作的潮流,书中理应充斥着实证管理学研究成果——概念、框架、案例、数据和结论,当然,还要有足够的噱头和装腔作势,《大象与跳蚤》不是这样一本书。

查尔斯·汉迪当然不会采用那种俗套的写法。《大象与跳蚤》的特别之处,并不在于提供有关管理的任何具体答案,它主要是为21世纪的管理提供新的思考方式,是为我们对管理的认识打开了另一扇窗。查尔斯·汉迪是欧洲著名的管理思想家之一。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是“管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。《大象与跳蚤》书中处处显露历久弥新的锐见、观点、灵感和语言,有些甚至能让人反思良久。管理哲学家的深谋远虑,浓郁的人文情怀和哲学气质,恐怕正是该书自2002年首次出版以来长销不衰的理由之一。

汉迪将大型组织比喻为大象,而将独立工作者比喻为跳蚤。根据商业书的“八股”结构,应该分别对大象和跳蚤作出详尽阐释,然后就未来进行前瞻性的描述,用一堆炫目的管理学名词撑起一部流行商业图书的框架。到了结尾处,更是应该用先知的口吻对管理世界的未来作出预言式的精妙判断,从而博得一片喝彩叫好之声。但只要看完第一章,我们就会发现,书中没有时髦的概念,基本看不见数据,甚至没有明确的结论。

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第一部分有三章,标题分别是:中年才当跳蚤;陌生童年对一生的影响;学校教育要求新求变。仅仅标题就可能让人始料不及,而作者在第一部分近似自传性的撰述,更是令人大惑不解。事实上我最初在看完第一部分后,就将此书搁置在旁,结果差点与它就此别过。过了一阵,我再次将书拿起。不同的是,稍加时间洗磨,此时再读下去,发现原来并非是作者的问题,而是我心中的预设前提产生了偏差。一口气翻完最后一章,书中描述的跳蚤生活,以及对家庭、对社会、对人生的种种影响,都深深激起了我的共鸣。在此,我只摘其一点,其余个中滋味留给读者亲自体会。

作者在书中为“跳蚤”——独立工作者们——提出了一个非常有趣的概念,叫“均衡充实的工作组合”。作为“跳蚤”,没有“大象”那样明确的工作目标、时间节点,一切都由个人负责,尤其时间可以自由安排。但是这种自由,绝不该意味着放纵和懈怠。查尔斯·汉迪的做法是,将自由的时间划分为一种工作组合,由此来达到工作与家庭生活的高度平衡,他称之为“组合式工作”。他将工作看作家庭工作、志愿工作、学习工作和有偿工作的组合。这种组合的可贵之处在于,既完美符合跳蚤的特征,又可以避免所谓以自由为借口的荒度余生。如果你能将全年的时间按照四块内容进行组合,那么完全的退休状态对我们而言就是奢望。因为我们将随时处于践行心中价值和理想的在线状态,我相信若能做到,我们的身心都会非常充盈和平静。

简单地说,家庭工作,来源于“家和万事兴”。后面篇章作者还讨论了婚姻的问题,十分有趣,与我们熟知的东方文化更是完全契合。

志愿工作是回馈世界的方式。它是奉献性质的工作,是求得价值的事,不是因为想赚钱,或是有人要求这么做,而是让人最满足的工作。

学习工作则是一辈子值得努力的方向,随时学习,才能永远保有竞争力。在我看来,当下最严重的的问题之一就是将学习物化了,总是把学习与金钱绑定,而把提升竞争力搁在了一边。就如作者所说,身处一个变动的世界,我们不能仅靠过去的认知来评估未来。

最后也最实际的,是有偿工作,它是支持上述三种工作的基础之一,也是你面对世界时反映自身价值创造的一种表现符号。

当我们能用组合的方式合理分配四种工作所需时间时,我们所感受到的就是独属于跳蚤的满足,是对生活的一种自由和满足感,充满了热情,说起来真是让人羡慕呢!读后感www.i1766.com针对工作组合,作者又给出了“认清自己的优缺点、钱不会让你更自由、塑造自己的品牌、主动出击,运气站在你这边”等中肯的建议。当然,我想提醒的是,阅读过程中要注意作者思维和观点的延续性,作者并不是要提供任何标准答案,而是为激发我们的新思考。否则我们又可能认为作者像大多数商业类图书那样,兜售所谓的成功学和心灵鸡汤。

除了“组合式工作”,书中对独立生活的忠告,对市场经济的洞察,特别是对未来的判断,应该说在成书的21世纪初也颇具预见性。

当然,最难能可贵的,还是《大象与跳蚤》中流畅无比的文字和优美典雅的表达方式,这在今天的商业图书里绝无仅有。用作者的原话来说:“多数的美国商业书籍,内容乏味,把人性贬低到数字的层次,把热情与渴望降到需求的层次上看待。而作者的作品广受好评,大部分要归功于托尔斯泰。”这点我是感同身受的。目前大部分管理学著作的焦点更多会放在架构、体系、数字上,这并没有错,但这不该是管理学的全貌。一个组织、一个社会最基本的组成是活生生的人,他们有情感、有需求、有独特的大脑。我们在关注整体之余,还需要耐心来看不同的个体,感受他们的温度。无怪乎,人力资源管理的发展趋势不是技术、理念,而开始转向体验和同理心。我认为是恰当的。

最后,我用作者一句原话结尾,也希望所有人能感悟这句话的力量,也许这正是我们缺少的拼图:

“回首过往,我认为如果自己要与众不同,而不是胜过他人的话,我就得跳出自己的专业领域,才能看得更透彻,观念更创新。我停止阅读对手的作品,开始一头栽进历史、传记及小说中,寻找我要的观念。毕竟,这些书充满了人生百态,而人生正是我想要阐明的东西。”

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