统计上半年工作总结（优秀10篇）

　统计上半年工作总结1

已走过了一半，在这半年中，在公司各级领导的关心与指导下，在王世森总经理的带领和引导下，在企划部核算中心其他几位同事的配合和帮助下，顺利的完成了核算、审核、统计及预估工作，现将20xx年上半年相干工作总结以下：

　一、工作完成情况

（一）航次统计核算工作

上半年，我负责天津-仁川航线和天津-平泽航线的核算、统计工作，截止20xx年5月31日，累计完成计费工作：

1、天津-仁川航线42航次（含进出双程），无计费失误；

2、天津-平泽航线：截止20xx年7月14日，该航线完成计费工作110个航次（单程计算），无计费失误；

（二）港口使费核算工作

在每个月与国外代理进行对帐核算工作，各航线对帐工作完成情况以下：

1、天津-仁川航线：审结至20xx年4月份，国外部份17本，国内部份16本使费账单，正本使费账单已转交财务部；

2、天津-平泽航线：正本账单审结至20xx年11月份，电子账单审结至20xx年4月份。

（三）对外加强行业横向联系

作为公司与天津市航海学会及航运协会的联络人，积极组织公司各部分参与交换活动，推动和完成学术交换及航海日活动2次，内容触及：天津港通航情况及航道发展全面提升通航环境、航标等触及驾引技术职员的交换内容、MARPOL附则VI修正案---船舶能效条款的探讨，和以“感知郑和，拥抱海洋”为主题，由天津市海事局、天津市轮驳公司和两会主办，在东疆国际邮轮母港开幕的20xx年航海日活动。

　二、工作中存在的一些题目

1、由于平泽代理在制作使费账单进程中职员变动频繁（从20xx年11月份截止目前已变更5人），造成触及平泽港口的使费审核单证制作滞后，审核遇阻。

2、由于语言沟通题目，目前很多由于国外代理酿成的账单题目待解决，造成正本账单不及时；

3、由单据不全造成特种箱舱位费收进计算有误：在原业务流程中，单航次特种箱收费及超舱用度等均由航线部分通知，但由于没有船图等相干资料未传送核算中心，致使此项收费没法核实。

　三、20xx年度下半年工作展看：

1、协助本部分总经理做好计费工作的组织及安排，加强初审与复审的流程，认真核对账单及使费，杜尽工作中的失误；

2、在常规单船计费工作、运使费国外代理的核对工作和经营数据统计的工作，继续坚持单人计算、核对，层层把关审核，做到单据的及时性和完全性，并对外保证数据正确的良好传统和工作方法，在20xx年争取继续保持过失率为0的纪录；

3、加强语言能力的学习，增加与国外代理使用英语沟通的能力，使使费核对及时正确，资金回笼迅速。

　统计上半年工作总结2

今年上半年，xx县农村统计工作得到县局领导的高度重视和州统计局农村统计科的及时指导，全县农村统计人员认真贯彻省、州统计工作会议精神，按照全州统计工作要点要求，切实抓好基层基础工作，不断强化质量意识和服务意识，较好的完成了半年各项工作任务。

　一、按时保质完成统计报表工作

1、统计年报。农村统计年报工作时间紧、任务重。针对这一情况，我们及时地召开了各乡镇统计人员和县直有关单位参加的农村统计年报会，会上贯彻了国家农村统计报表制度，传达了省州统计工作会议精神，总结了全县2005年农村统计工作，全面部署安排了年报和相关工作任务，对基层统计人员进行了业务培训，确保了年报工作的如期顺利完成。

2、定期报表。我们把提高报表的搜集率、准确性和及时性作为农村统计定期报表工作的重点来抓，要求乡镇统计人员经常深入基层开展调查研究，加强对统计数据的审核，农村统计数据基本上做到了从村一级上报。同时严格实行报表送审制度、查询制度和数据质量评估制度，保证了统计数据的及时、真实和可靠，按时保质地完成了各种定期报表任务。

　二、深入扎实地开展基层统计规范化建设工作

今年是国家基层统计工作规范化建设年，xx县被列为全国基层统计工作规范化建设100个试点县，受到了各级领导的高度重视。我们在县局的直接领导下，认真开展了以下几方面工作。

1建立健全统计制度。一是进一步规范了县级统计工作制度，按照基层统计工作规范化的要求进一步完善了xx县农村统计工作要点和考评办法。对基层单位的基础工作、报表时间、报表质量、统计分析及相关任务提出了具体明确地要求。为了使专业工作进一步规范化，我们根据本专业的性质和特点进一步完善了报表催报制度、查询制度和数据质量评估制度，制定了专业工作流程图，并严格地遵循，保证了专业工作的开展有章可循，有条不紊。二是建立了乡镇统计工作制度。各乡镇均制定了有关统计工作制度、岗位职责制度、报表报送制度、报表审核制度、考核评比制度等五个制度，做到用制度管人管事。

2、完善统计台帐。一是县级统计部门建立了综合数据台帐、分乡镇基层台帐和全县农村主要经济指标等十余种电子统计台帐，并及时做到原始资料、帐表分门别类整理和存放。二是乡镇统计部门也正在建立相应的电子统计台帐。这项工作的开展，极大的提高了工作效率和报表质量。三是各乡镇正在系统整理1995年以来的统计年报资料，并建立电子台帐和纸介质台帐，台帐一直建立到村一级，资料内容包括乡镇基本情况、农林牧渔业生产情况等。

3、加强统计工作自动化建设。今年以来，xx县基层统计工作规范化建设工作得到县委、政府的高度重视，特拨款为各乡镇配置统计工作专用微机，给统计办公自动化、网络化提供了物质保障。目前，各乡镇已成功实现五级联网，农村统计报表已实行计算机处理、网络传输，统计资料和台帐的电子文档正在建立之中。

4、积极开展统计业务培训工作。针对乡镇综合配套改革后，农村统计专业人员一部分是新手，农村统计业务和计算机知识亟待提高这一现状，县局及时组织各乡镇统计业务人员及统计负责人进行统计业务知识和计算机知识培训，本股室人员精心备课，认真讲解，使乡镇统计业务人员和自身的业务能力得到同步提高。

　三、充分发挥职能作用、提升服务水平

今年以来，我们在加强统计基础工作狠抓统计数据质量的同时，注重开展优质服务。一是积极配合本局综合股编发《xx县统计快报》，定期提供各种数据资料供领导和主管部门决策参考。二是积极撰写统计分析资料和统计信息，真实准确地反映了全县农村经济运行状况。三是在搞好为领导和部门服务的基础上还积极开展为社会服务，拓宽了服务领域，充分发挥了统计部门的职能作用。四是各乡镇充分发挥统计工作的信息优势，开展对经济运行的调研与监控，及时反映新情况、新问题，积极编发乡镇统计快报、编印《领导干部经济工作手册》、撰写统计分析和统计信息资料，不断提升统计服务水平。

　四、积极开展其他相关工作

一是今年以来，我们经常深入基层开展调查研究，及时掌握全县农村经济情况。先后开展了春耕备耕问题的调查、农业生产资料价格情况调查、夏收作物产量情况调查等十多次专题或重点调查。及时把情况反馈给有关领导和部门。二是认真开展统计数据质量评估，紧紧围绕提高统计数据质量这一中心开展工作。三是对基层单位统计工作进行检查和指导，适时开展统计法律法规宣传，增强了基层单位领导和统计人员的统计法制意识，促进了统计“双基”工作。

总之，半年来，xx县农村统计工作任务的顺利完成与局领导重视、全局人员的配合以及上级业务部门的指导密不可分。但我们的工作仍然存在许多不足之处，主要表现在统计业务知识和计算机知识有待更新和提高、统计分析缺乏深度、信息资料存在数量偏少、统计服务水平需要进一步提升等。新时期统计工作要求更高，任务更重，因此，在今后工作中，我们要克服存在的差距和不足，更加积极主动地开展工作，为xx县农村统计工作迈上新的台阶而努力奋斗。

　统计上半年工作总结3

上半年，我县的农业统计工作在局领导的大力支持下和上级业务部门的指导下，进一步强化了自身的业务建设，圆满地完成了各项工作任务。

1、按时、按质、按量地完成了20XX年的农业年报和20XX年上半年的季节报表，从没出现迟报现象。

2、加强了基础工作。我局加强了对乡镇基础工作的检查,要求各乡镇建立健全农业统计台帐。

3、建立、健全农业统计台帐制度。我局的农业统计台帐从1949年到20XX年，从没漏掉1个年份，做到了帐表一致，从而保证了我县农业统计数据的延续性和可靠性。

4、加大了统计执法力度，对各乡镇农业统计工作季报报表情况进行书面通报。

5、认真完成了农业普查的各项工作。

　存在的问题和困难：

1、乡镇统计力量根本难适应统计工作的高要求。各乡镇没有一个专职的统计员，大多的事情使乡镇统计员对统计工作疲于应付，马虎了事。

2、农业统计执法无法进行，对乡镇统计违法现象只能是通报批评，最多是借助监察部门进行处分。

3、统计分析的深度和广度不够，分析质量有待提高。

4、深入基层不够，不能完全掌握农村新的经济形势。

　下半年工作打算：

1、认真完成下半年各种农业统计报表。

2、加强农村统计基础工作建设和统计人员的业务培训，提高农业统计人员的业务素质。

3、深入基层，提高农业统计数据的质量。

4、加强自身业务学习，提高统计分析能力。

20XX年兴寿统计所农业统计年报工作，在统计局、队的正确领导下，在局专业科室的业务指导下，在全所同志们的团结协作下，圆满完成了上报工作，经上级领导全面验收。

　一、加强培训，从源头上抓好统计基层工作

农业农村统计工作面临村统计人员年龄大、文化程度低、人员流动性大等问题，针对上述问题，20XX年报工作我所积极组织村级统计人员参加区统计局农经科组织的年报培训，全镇30名村级统计人员全部到会参加，参训率达到100%。并对会后，统计人员对报表、台帐各指标内容详细讲解、及时答疑，重点强调表间逻辑关系，提高上报报表质量；为村级统计人员发放报表上报具体时间表，并在上报前提前通知村统计，保证报表准时上报。

　二、加强审核，保障基层农村统计工作数据质量

农业年报报表存在着表多、指标多、表间逻辑关系多、全部需要人工审核录入等特点，这就要求我在报表上交过程中，严把数据质量，对不合逻辑、变化过大的数据，及时查找原因，做好数据评估工作，把问题消灭在基层，保障上报数据质量；加强农业台帐审核工作，结合年报报表数据，对统计台帐进行核对、检查，夯实农村统计基础工作。

　三、加强沟通，及时衡量农业统计各项数据

年报数据上报前，及时向镇畜牧站、林业站、农办、草莓办公室等相关科室询问农业报表中的有关数据，横向比对，衡量村级上报农业统计数据与其他科室的关联性。

通过几年的农业统计工作，我积累了一定得经验和工作方法。特别是针对农业统计由人工审核、手工录入等特点，今后农业统计工作中，通过设计EXCEL等审核报表数据，降低人工审核工作强度，并要继续加强专业知识学习，仔细研究指标，更好的做好农业统计工作。

　统计上半年工作总结4

20XX年版书乡统计工作在乡党委、政府的正确领导下及县统计局的业务指导下，本着以积极主动、认真负责的工作态度做好工作。首先在思想上认识统计工作的重要性、责任性，在经济社会发展上搞好统计，不断推进统计工作向更高层次迈进；其次在工作力度上以谋划工作机制，加强统计工作的进展，提高工作效率。特别是抓好基层统计员的统计工作，以认清职责、明确任务、提高工作效率；然后在业务技术上搞好经济产业的统计测算。经济产业发展的价值计量、增长率的提高，均做到数出有据的统计准则。现就上半年统计工作小结如下。

　一、统计工作情况：

(一)重点抓统计基础工作、力求质量提高

根据县统计局农业调查工作方案的要求，结合我乡实际，在整个农业统计调查过程中，我乡30户农调户的农业生产统计均按照《农业统计调查报表制度》的要求，建立台帐报送制度；固定资产投资报表，严格按照县统计局七项要求上报。紧紧围绕统计工作的要求，以有序的工作机制，抓住工作中的重点、难点。在理清工作思路的基础上，侧重于工作中的三抓：抓统计基础、抓统计调查、抓统计测算，促使统计工作有条不紊地开展。

抓统计基础，是搞好统计工作的重点。也体现了统计业务技术得到有序进行，更是为数据质量提供正确依据。就工作要求，力求抓好基层统计员的业务技术，进一步强化工作基础。

(二)认真做好各专业报表报送工作，及时提供信息返馈统计工作报表多，任务重。

专业报表主要有工业生产报表、农业生产情况报表、固定资产投资情况报表、住户抽样调查报表、劳动情况报表、贫困监测等，及时准确地做好各专业的报表填报工作，不迟报、不漏报、不虚报、不瞒报，并做好工业报表、劳动情况报表、科技报表、能源报表、餐饮业报表的网上直报工作，根据各专业要求撰写统计信息、分析。努力完成各项年度目标考核任务。

　二、下半年的工作打算

通过半年来的工作总结，对下半年的工作要求，有一个新的认识和提高。在工作效率上和职能管理上有一个新的打算，促使下半年的工作做得更好。

首先保持年度工作机制要求，继续发挥半年来的工作优势，推进下半年运行工作机制的效率优势；其次加强三项工作：

一是加强经济社会发展调查，供领导参考；

二是加强业务技术辅导，提高基层统计员的业务水平和工作效率。特别是抓住工作中的重点、难点。所谓重点，是提高工作效率深化产业调查，确保数据质量，搞好经济分析；另外，搞好个别基层统计员因兼职多、任务重、业务生疏，有统计烦的.思想倾向。

三是积极做好统计重点调查工作，保证完成县下达我乡的固定资产投资和工业增加值任务。

　统计上半年工作总结5

　一、上半年工作总结

在20xx年上半年，统计站主要做了以下几方面的工作：

1、作好固定资产投资的准备上报。固定资产作为一个地方经济主要考核指标，要求严、任务重、难度大，为更好的完成今年的工作任务，我们从20xx年年底就开始着手准备，为今年打好基础。20xx年春节一过，就开始紧抓这项工作。向企业了解情况，对于有投资的企业，及时和他们沟通，缺少手续的，帮助他们进行办理，然后组织材料进行审核上报，使我镇的固定资产投资工作稳步进行。预计到六月底，能完成投资9.5亿元，比去年同期增长了12%。

2、在市统计局组织的名录库向下延伸培训中，认真学习，扎实掌握要点。在实际的工作操作中，把理论和自己的实际工作相结合，并对所有企业进行逐一认真核实情况，然后进行名录库的填写，上报，做到每项信息准确详实。

3、认真核实各项数据，做好畜牧业，农业，服务业等各个专业的各项月报、季报报表的上报工作。

4、作好法人单位的修改、核实工作，对有问题的法人单位进行逐一核实，修改，对新增法人单位、产业活动单位逐个打电话核实，填录上报。

　二、20xx年下半年工作安排

1、继续作好农业、畜牧业、服务业等行业的月报、季报、年报的各项报表的填写上报。

2、为即将开始的农业普查作好准备。农业普查作为一项全国性的普查工作，每十年一次，时间紧，任务重，影响大，他的数据覆盖面大，逻辑关系复杂，数据质量要求高，因此，我们要作好充分的准备，作好工作安排，迎接即将到来的农业普查。

　统计上半年工作总结6

工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施。

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。

特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。

　统计上半年工作总结7

xx锦城项目刚刚开工建设，为吸取xx城“xx居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与xx锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑。

提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

xx新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建xx锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下。

公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

　统计上半年工作总结8

经历了上半年的工作，我也是做出了很多的转变，以前也是没想过自己的工作要发生那么多的变化，而这变化也是让自己的办公效率得到提升，同时也是让我更明白在危机里也是蕴藏着很多的机会，要去抓住，而我也是要来对个人工作做好总结。

其实遇到疫情的时候，我也是比较的慌张，不知道我们公司是否能度过难关，自己的工作是否又是要作出变化，毕竟我们公司的办公环境还是很不错，而且自己也是喜欢在这工作的氛围，但最终我们也是战胜了疫情所带来的危机，反而还将其中的机会抓住了，让公司做出了改变，有了一些进步，没有由于疫情而倒下，而自己也是根据领导的要求做出了工作上的改变，自己也是学到挺多，收获蛮大的，工作中也是去有了很多进步，同时也是让我更加的明白。

只有作出改变，那么危机出现，其实也是一个机遇，去抓住了，那么就可能有更大的收获，而去把这个危机度过。上半年其实也是有很多的担忧，特别是在家办公的那段日子也是想过，我们这样的改变是否有用，但是忐忑的心情随着最后结果的出现也是让我感到的确公司的付出没有白费。同时也是明白自己在工作里头还是要多一些思考，而不是老抱着以前的经验而没有变化。

当疫情进一步得到缓解之后，其实对于我们公司的影响也是没有那么多的，但之前的变化也是给予了我更多的自信，在工作里头也是多去想，如何改变能做得更好一些，效率是否还有提升的空间，也是积极的去学习，去和优秀的同事聊天，去就彼此的经验进行探讨从而让自己最终能有更多收获，学到的，也是让我更看到自身也是有一些方面还做的不够好的方面有。

特别是自己其实工作上面还是没有那么的主动，不像其他的同事那样，或许也是自己在这工作其实有了一些时间，的确有一种厌倦感，不再像以前那么的有动力，但自己既然也是察觉了，也是要去作出改变，无论如何，以后的工作也是要更积极一些，多一些尝试和思考，从而让自己变得更为出色才行。

而下半年的工作也是要继续的做好，来让自己取得更多的成绩，收获积累经验。而自身一些问题也是要去解决，从而让自己能在能力上再进步，而自己的动力也是要去找回，来做好工作。

　统计上半年工作总结9

上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。

静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们自己没有做好。

上半年公司重点做了四件事：

　一、切断负能量，目标趋向一致

今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了12天，我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。

观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。

　二、确立了公司发展的中心思想

公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。

经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊篱，以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题（有些是规则导致的，但规则可以改）。

大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。

　三、制定了各个城市（公司）的目标和打法

企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据（集团提供更多的参考数据）和具体方法应该由当地的管理团队决定（设定）。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源（给钱、给人、给物、给信心等）。

城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。

　四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期（三个月）结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。

2、资源共享化

比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公司资源（核心是人和业务）共享需要建立在数据通讯之上，就必须通过技术打通底层的数据。

简单的说，高速公路和经济发展的关系，高速通了并设定相应的规则，跑的车自然就多了。

20XX年上半年还做了很多工作，具体工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍然值得思考和反思：

1、先有队伍还是先有销售

有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思考原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一体化

员工的目标和公司的目标是一致的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来需要很多思路和技巧。

3、我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难

每个季度下任务的时候，大多都在讨论目标的困难，而不是讨论目标的缺口（困难）。表面上看区别不大，其实是天壤之别，前者是希望降任务来完成目标，后者则是想办法来完成目标。

4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

前几天我看到一篇文章，说一个组织的.目标员工是最有决心的（行动力），反而这个组织的领导没有决心（没有行动力），举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽

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